從最初的項(xiàng)目藍(lán)圖到最終的獲獎(jiǎng)證書，他用精準(zhǔn)的坐標(biāo)定位工程精度；從黃土高原的煤礦基地到現(xiàn)代化的工業(yè)廠房，他用嚴(yán)密的流程把控項(xiàng)目節(jié)奏，在鋼結(jié)構(gòu)的硬朗線條中，記錄著這位建設(shè)者三十載職業(yè)生涯的堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)，他就是陜建機(jī)股份2023-2024年度勞動(dòng)模范、建設(shè)鋼構(gòu)項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)王益興。

2024年，建設(shè)鋼構(gòu)共計(jì)承攬18個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)，項(xiàng)目分布廣、規(guī)模要求各異，對(duì)公司管理提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在推動(dòng)項(xiàng)目落地時(shí)，王益興用行動(dòng)展現(xiàn)卓越執(zhí)行力。

他深入分析項(xiàng)目需求，精準(zhǔn)對(duì)接、協(xié)調(diào)各方資源，優(yōu)化資源配置，有效解決復(fù)雜問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。在王益興的辦公桌上，一份《項(xiàng)目任務(wù)分解書》被翻得起了毛邊。這本手冊(cè)詳細(xì)標(biāo)注著從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。他推動(dòng)建立了跨部門周例會(huì)制度，經(jīng)營(yíng)管理部、預(yù)決算管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部等部門的定期進(jìn)行溝通，形成從開工到結(jié)算的全程支持體系，大大壓縮了協(xié)調(diào)溝通的時(shí)間成本，確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率交付。

“以前各部門像平行的鐵軌，現(xiàn)在要讓它們變成交織的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)?！闭峭ㄟ^(guò)這種機(jī)制，及時(shí)化解了鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)與土建施工的銜接矛盾，確保工程按計(jì)劃順利推進(jìn)。

他高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，通過(guò)"項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)+案例復(fù)盤"的培養(yǎng)模式，激發(fā)成員積極性與創(chuàng)造力，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，使團(tuán)隊(duì)面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)能迅速響應(yīng)、高效協(xié)作。在他的引領(lǐng)下，公司多個(gè)施工項(xiàng)目取得顯著進(jìn)展與成就，贏得業(yè)主和客戶高度贊譽(yù)，為公司樹立了良好品牌形象。

他負(fù)責(zé)的陜西煤化集團(tuán)彬長(zhǎng)礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)中心綜機(jī)設(shè)備庫(kù)工程、陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)中心項(xiàng)目、陜煤黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦輔助運(yùn)輸配套改造綜合設(shè)備庫(kù)工程、陜西彬長(zhǎng)礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)中心一期項(xiàng)目，先后榮膺“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”“煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”等殊榮。

從青澀的技術(shù)員到資深的項(xiàng)目管理專家，王益興用三十載光陰在三秦大地上書寫著建設(shè)者“鍥而不舍”的精彩答卷。他參與建設(shè)的萬(wàn)千建筑，在時(shí)光的長(zhǎng)河中，始終矗立成時(shí)代的豐碑。